6-satni dan i besplatna plaća: koliko dobro su novi modeli za posao stvarno?

Svi svijet govori o ravnoteži između posla i privatnog života. Ali ipak većina nas čučnica svaki dan od jutra do večeri u uredu. Postoje dugi novi modeli.

Od 1918. godine imamo 8-satni radni dan u Njemačkoj, u prosjeku imamo 41,5 sati tjedno. Nije ni čudo, ako samo utonemo čak i iscrpljenu navečer. Pretraživanje za više modernih modela već je počelo. Ako samo na odabranim lokacijama. Zajednički radnik u Njemačkoj rijetko se osjeća nešto.

Bill je jednostavan kao očigledan: bilo tko koji tretira svoje zaposlenike malo i čini ih sretnijim i zadovoljnima, dobiva nešto natrag. Naime motivirani i produktivniji radnici. Ipak, mnoge tvrtke su stidljive da promijene nešto o dokazanoj devet-do-pet. Šteta, jer pokušaj pokazuje da može raditi.

Više ne postoji dovoljno da danas ponudi bonus frustriranom zaposleniku i ponovno radi kao Duracell Bunny. Jer san o većini radnika je jednostavno onaj: više vremena za sebe, za privatnu, za obitelj. I to se ne može vidjeti s novcem!

Neke tvrtke pokazuju Goodwles i pružaju svojim zaposlenicima sve to na poslu, što im donosi malo privatnosti u ured: bilo da je to kirchert stol, teretana, zglob nakon posla pivo ili uslugu mobilne masaže. Čežnja za više vremena ublažava ovo, ali malo.

Devet do pet je kontraproduktivno

Ali to je samo drugačije. Dakle, "Program izvršnog obrazovanja" nedavno je testirao Sloan School Uprave na Massachusetts Institute of Technology prilično jednostavnu metodu motiviranja zaposlenika. Naime slobodno podijelili svoje radno vrijeme. Također mjesto rada bilo je fleksibilnije. Na primjer, zaposlenici su postavljeni da rade negdje drugdje najmanje dva do tri dana u tjednu nego u uredu. Jedan dan u tjednu sve ako je moguće u uredu treba biti. Umjesto devet do pet, svi bi se trebali grubo razmotriti zajedničko radno vrijeme. Šest mjeseci model je pokušao i rezultat je bio više nego zadovoljavajući za sve uključene - također za vodeće dane.

I to nije pojedinačni slučaj. Mnogi drugi testni modeli ove vrste pokazali su da radnici koji imaju više sloboda, samougađanja (o radnom vremenu, mjestu rada, odmora itd.) Suprotno svim očekivanjima koja jednostavno ne besramno iskorištavaju, ali zadovoljniji i znatno produktivniji rad.

Koji odlazi u ured ujutro i zna: "Neću se izvući odavde prije 18 sati, bez njega, bez stražnjeg peta osobe, to je vrlo nesvjesno radi tako da je iskrcao ovih osam sati. Zašto povući tri stabala u jutarnjim satima da imaju sve zadatke učinjene u rano poslijepodne? Iu radnom vremenu od najmanje osam sati dnevno, neizbježno će doći do neunovljenih i neproduktivnih faza. Također osjećaj: moj šef vidi samo koliko dugo ostajem, ali ne i ono što radim u satima mog rada ", motiviran malo.

Stvarna motivacija

Vrlo različita kada radnika može otići kući nakon pet sati čim je učinio svoje dužnosti dobro. Ili ako zna da također čini kućni ured, a time i nekoliko dana u tjednu može izbjeći radnu rutu s prometom zastoj, stres i vremenski izdaci. Da može odlučiti da li počinje kao jutarnji prigušivač samo deset umjesto u osam sati ujutro.

Tko također zna da je šef poznat za jednu i slobodu (jer zna da nisu iskorištavani), više se ne osjeća kao mali kotač u mjenjaču, ali kao suorganiziran "ko-poduzetnik". I tako napokon radi bolje.

Nažalost, mnoge tvrtke još uvijek ne vjeruju o tim novim radnim modelima. Bilo bi to mnogo pametniji kako bi se osiguralo da se zaposlenici osjećaju ugodno. To dokazivo smanjuje buku, bolovanje i negativno raspoloženje u timu. Koliko vremena ponekad ponekad radnici provode na dnevnoj bazi i grdnja... Mnogo bolje to bi bilo suditi osoblje nakon njegove nastupe, tako da je njegov proizvod i kvaliteta njegova rada, umjesto tek nakon trajanja njegovog svakodnevnog boravka na poslu.

Kućni ured, klizno vrijeme i više

Srećom, neke tvrtke u Njemačkoj također vježbaju ustanak. Od prošle godine Microsoft Njemačka je ukinula pohađanje pohađanja svojih zaposlenika. Od tada samo 20 do 30 posto zaposlenih u uredu je od tada je po danu. I Siemens omogućuje zaposlenicima u uredu i administrativnim aktivnostima koje mogu podnijeti do 20 posto svog radnog vremena od kuće.

Jedan korak dalje je otišao osnivač Unicorn kondoma, Waldemar Zeiler. S njim su zaposlenici bili dopušteni da sami određuju blagdane i plaće. I to je previše posvećeno pozitivnim. Sloboda je barem nijedna zaposlenika koristila.

Kuka

Ali ne uvijek je konverzija okrunjena: neke švedske tvrtke testirane je li 6-satni radni dan trebalo biti pravilo. S punom nagradom. Ovdje, međutim, pokušaj nije nužno radio. Na primjer, radnici u prostoru za njegu konačno su radili osam sati dnevno, ali samo četiri dana u tjednu. Iako je to dovelo do opuštenijeg zaposlenika, ali i na značajne multi-izdaci za tvrtke. I cilj da su zaposlenici više motiviraniji i svježiji jer rade samo šest sati svaki dan nisu ispunili sebe.

U konačnici, postoji daleko više čimbenika koji su ključni za tvrtku za rad - viđen odozgo i ispod. Osim više sloboda i samoodređenja, također pripada činjenici da se netko smatra poštovanjem kao zaposlenici da postoji otvorena komunikacija, povjerenje i promocija. Ipak, svi ovi eksperimenti i novi poslovni modeli srednje vrijednosti: tvrtke žele motivirati zaposlenike koji su sretni da rade. Jer su mnogo produktivniji i kreativniji od nekoga tko muće ujutro radi. Nadajmo se da je to rumenje. Jer je činjenica: tko ne izgleda kao mali kotač u mjenjaču, koji se ne ponaša. Jednostavan račun.